「ワークマンはなぜ2倍売れたのか」を読んだ

近年イケイケなワークマンの本は，土屋哲雄氏の本だった．

「誰からも仕事を引き継がなかったし、引き継ぎ書も書かなかった。まあ、三井物産というのは本当にいい会社で、当時はマニュアルに書いてある仕事はやらなくてもよかった。だから、属人的な仕事しかしないと宣言して、自由にやらせてもらった」

個人的に引き継ぎ書は書けよ！とは思ったが，読み進めるにあたり，全く逆のことをしているのではないかと感じるほどのワークマンでの仕事．特に，ワンタッチ発注すごすぎる．自分の中で店長および店舗スタッフの仕事の概念が変わった．

計画ではなく、ビジョンを名乗ったのは、明確な理由がある。「計画には期限があるので、だいたい守られない。ところが、ビジョンには期限がないから、必ずやる。言い続ける限り達成できる」

なるほど，これがビジョンの正しい使い方

データ経営推進ということで，賃上げという「アメ」でモチベーションを上げ、その代わりに「ムチ」としてデータ分析を学ぼうと呼びかけ．人によってはアメとアメ

日本企業は「個人の頑張り」に頼った経営が多い。そうではなく、会社全体として「勝てる仕組み」を作ることが重要だと土屋氏は考えた。

禿同

ワークマンに行ってみたくなった．シューズほしい